愤怒的设计

       过去的十年,我们埋头做设计,获了很多奖,细数作品,让人愤怒,真正的品牌无几,我们也在不停反思设计,是作品本身的问题吗?不然,原因一样让人愤怒,自私、等待、依靠、胆小、固执、不信任成为了阻碍,时间会推进行业的发展,也会推进行业的没落,在打造强势品牌的过程中,我们应该避免这些小思想的束缚,经营起符合自身的格局,全面整合资源建立长效的合作机制。

       为什么说自私是成为品牌的绊脚石呢?这里的自私并不是小气,品牌本身是共享的一个答案,是每个人遇到问题都会需要的答案,而我们却把这个答案给自己,好像只有我一个人知道答案,然后沾沾自喜,殊不知自己已经错过了什么。真正的创业者应该怎么去做呢?首先不能害怕自己失去,特别是自己的合伙人,“利益”是合伙的本质,在创业之初就把利益看的很重会让人动力丧失,和一群没有斗志的人在一起看似工作其实是在浪费时间,我一直很反对创业之初就找钉子一样的员工,因为创业之初人的精力是不可以在团队管理上,应该是和老板一样去思考问题的合伙人,每个人的目的都是去分享最终的结果,而不是漫无目的的工作。克服自私就需要研究学习实用的合伙机制,在创业之初就打造一个强有力的创业团队。

       在创业中等待,就像是在跑步比赛中等待一样,暂时的第一并不代表结果就是第一,我们无法知道身后这个人的冲刺能力,在今天,所有行业都没了优势,就算是苹果帝国每天也在担心着自己的地位,开弓没有回头箭,我们不能瞄准之后轻点发力,那样这支箭会落在靶的前面,不是我们瞄不准,力道更要合适才行。

       “靠”不出强大,依靠就像一个没断奶的孩子,真正的品牌不是依靠政策,也不是依靠有钱,更不是依靠形象,我们依靠的是所处行业自身的价值,品牌是对这个价值的立体诠释,政策会变,钱会花完,形象也会过时,唯独自身的品牌价值才会不断增加,对内我们的品牌是所有员工的依靠,对外我们的品牌是行业的依靠。

       从创业就限制自己,这是很多创业者都有的弊病,害怕折腾,害怕失败,创业和害怕真的不能放在一起,如果马云不折腾他可能还是个老师,创业应该是打仗,可以用谋略,可以用手段,就是不能害怕,兵来将挡水来土掩,在创业中我们不断去分析得失,提升我们的行业和专业认知,有成为标杆并不断超越标杆的理想。

       创业者选择设计公司,更多的应该看这个设计公司能够解决什么问题,是不是自己需要的,有没有对行业有同样的认知高度,对于设计而言,了解行业,能把自己置身其中的是很难得的,设计本身是一门非常宏观的学科,目的是把已经很完整的项目进行梳理、整合、简化,通过设计更直白的展现出来,让受众读懂并记住我们,不要过多的干涉设计细节的工作,好的设计公司在设计过程中一定有调查和分析,只要保证双方深度的沟通即可,遇到大的方向的问题也要深度的沟通,并不是自己的认知都是对的,能够给予足够的信任也一定会得来最好的结果,设计本身就是用未知的东西去解决已知的问题。

       我们在一些项目的操作中,经常会遇到很固执的甲方,特别是一些先入为主的甲方,必须要和某某品牌的一样或者说这个广告语确实很好,不过现在我们配不上,以后可以用,先想个通俗一点的吧。这样的时候我们很难抉择,更觉得愤怒!对于设计而言,没有完美的设计作品,只有解决问题的创意和设计,有时候愤怒是对好作品的惋惜,有时候愤怒的则是无知的固执,有时候愤怒的是无法得到的信任。

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